Sask.’ın konaklama sektörü bir COVID uzun yol taşımacılığına dönüştü. İyileşmeyi sağlamak için hepimizin birlikte çalışması gerekiyor

Bu fikir yazısı, Saskatoon’un 9 Mile Legacy Brewing şirketinin kurucu ortağı ve CEO’su Shawn Moen’e aittir. Saskatchewan Üniversitesi’nden ve York Üniversitesi’ndeki Osgoode Hall Hukuk Fakültesi’nden hukuk derecelerine sahiptir.

CBC’nin Görüş bölümü hakkında daha fazla bilgi için , lütfen SSS‘e bakın.

COVID-19’un dördüncü dalgası, Saskatchewan için en kötü durum senaryosu oldu. .

YBÜ’lerimiz bunalmış durumda. Hem kişi başına enfeksiyon hem de morbidite oranlarında rekor kırdık ve zaman zaman her ikisinde de ülkeye öncülük ettik. Hasta komşularımızı ve arkadaşlarımızı tedavi için Ontario’ya taşımak için planlar yapılıyor. Bu, Saskatchewan’da gurur verici bir an değil.

İnsan maliyetine ek olarak, Saskatchewan konaklama sektörü için yıkıcı oldu.

Birçok operatör için son 19 ay yaklaşık olarak geçti. bir iş modeli inşa etmek ve bunun halk sağlığı durumundaki değişikliklerle perişan olduğunu görmek. Dördüncü dalga da bu senaryolardan biri.

Ortak sahibi olduğum bira fabrikası olan 9 Mile Legacy, altı yıldan uzun süredir faaliyet gösteriyor ve il genelinde dağıtım yapıyor. İşin doğası, Saskatoon’un yiyecek ve içecek endüstrisinin çoğuna bir pencere sunuyor.

Yerel konaklama sektörü, yüzde 30 ila 40’lık bir ekonomik düşüş görerek, 6. Haftada önemli bir ekonomik düşüş yaşıyor gibi görünüyor. haftada.

Yaya trafiği ve satışlar Eylül ayının başından bu yana önemli ölçüde düştü.

Birçoğumuz bunun, kabul edilemez derecede yüksek COVID-19 enfeksiyonu ve yoğun bakım ünitesi sayılarının neden olduğu düşük tüketici güveninden ve yeni (ve gerekli) aşı pasaportu kurallarına eşlik eden kısa vadeli oynaklıktan kaynaklandığını düşünüyoruz.

Bunun için İşleri daha da kötüleştiren operatörlerimizin çoğu, işlerimizi ve iş arkadaşlarımızın hem fiziksel hem de finansal güvenliğini korumak için önemli miktarda borç alarak bir COVID-19 uzun nakliyecisinin ticari eşdeğeri haline geldi.

Görüş

Sağlıktan daha fazlası: Bu salgın, Sask ile boğuşmaya başlamamız gereken gizli krizlere neden oldu. restoranlar, barlar pandemi sırasında yeni iş gerçeğine hazırlanıyor

19 aylık akut stres ve çeviklikten sonra çatlaklar kendini göstermeye başlıyor. Daha fazla bozulma kapasitesi sona erdi. Birçok hükümet destek programının alaka düzeyi azalır veya ortadan kalkar. Bu operatörler ayrıca artan gıda maliyetleri, artan yakıt ve kamu hizmetleri fiyatları ve personel işe almada zorluklarla karşı karşıya.

Bu gerçekler, Saskatchewan’ın ekonomik büyümesine ilişkin yakın tarihli iyimser portrelerin hiçbirinde yansıtılmıyor.

Yapmamız gerekenler

Bu, pandeminin son günleri olduğunu umduğumuz günlerde gezinmeye çalışan bir eyalet için umut verici bir tablo değil.

Ama Durumumuzu düşünürken ve belirsizliğin ortasında işimizin geleceğini bir kez daha planlamaya çalışırken, bu pandeminin umut verici bir şekilde sona ermesine doğru bir yol görüyorum.

Aşılanmış kişilerin sağlık hizmetleri krizini yönetmeye uygun, bir araya gelmesinin birçok sorumlu yolu vardır.

Ekonomik iyileşmeye güvenle öncülük etmek için aşılanmış insanlara ihtiyacımız var. Aşılanmamış kişilerin aşı olmaları ve bu liderlikte onlara katılmaları gerekir.

2) Hükümet politikası, pandemi boyunca öğrenilen dersler tarafından bilgilendirilmelidir.

Bizimki pandemi boyunca en iyi anlarda yaratıcı hükümet programları, çok seviyeli işbirliği, esnek düzenleme ve proaktif kamu iletişimi görüldü.

Dördüncü dalgadaki en kötü politika anlarımız, netlik eksikliği (değişen aşı pasaportu kuralları), aksi takdirde yararlı girişimlerin çok az bildirimle kaldırılması (restoranlar için eve alkol teslimatı) veya kafa karıştırıcı direnişle ilgiliydi. diğer hükümet düzeylerinden girdi almak için.

Önceki yaklaşım, işletmelerin gelişen halk sağlığı durumunu sindirmelerine ve gelecek için plan yapmalarına yardımcı olacaktır. İkinci yaklaşım hasarı şiddetlendirecektir.

Shawn Moen 9’un önünde duruyor Saskatoon’da Mile Legacy Brewing.

Birçoğu gerçekten finansal eşiğin eşiğine gelecek.

Tam aşılı konukların barlara ve restoranlara akın ettiğini görmek isterim (yakın zamanda British Columbia’da yaşadığım gibi).

Olacağını kabul ediyorum. çocuklarımız da aşı olana kadar devam eden bir huzursuzluk. Ben bir işletme sahibiyim ama aynı zamanda bir babayım.

Tercihsiz tüketiciler için eve teslimat seçeneklerine coşkuyla geri dönmeyi veya tatil sezonundan sonra yaratıcı buluşmalar keşfetmeyi teşvik ediyorum. Ocak ayında festival partileri yapan var mı?

4) Hükümetin yenilenen borç erteleme veya hibe/sübvansiyon programları için ekstra çaba göstermesi.

Hayatta kaldıklarını varsayarsak, çoğu operatör bunu yapacaktır. bahara hem olağan operasyonları sürdürmek hem de yaratıcı girişimleri keşfetmekle ilgili ağır borç yükleriyle geliyor.

Devlet destek programlarının etkinliği azaldı. İlkbaharda toparlanmaya çalışan işletmeler işletme sermayesi sıkıntısı ile karşı karşıya kalacak. Birçoğu kurtarmayı imkansız bulabilir.

Umut inşa edenlerin şehri

Saskatchewan’da hem halk sağlığı sistemi hem de küçük işletme topluluğu için riskler yüksek.

Bu sadece hayatları ve geçim kaynaklarını kurtarmakla ilgili değil, aynı zamanda pandemi sona erdiğinde istediğimiz topluluk türünü korumakla da ilgili.

Bu bizim gerçek aykırı değer durumumuz ve gurur duyduğumuz bir durum.

Saskatchewan’ın o sürümüne geri dönelim.

Bu sütun, CBC’nin < bölümünün bir parçasıdır. güçlü>Görüş bölümü. Bu bölüm hakkında daha fazla bilgi için lütfen bu editörün blogunu ve SSS‘mizi okuyun.

CBC Saskatchewan’dan daha fazla fikir ve bakış açısı okuyun

Bizim için yazmak ister misiniz? Günün haberleri, topluluklarını etkileyen konular veya paylaşacak zorlayıcı bir kişisel hikayesi olan Saskatchewan sakinlerinden fikir ve bakış açısı makaleleri için sunumları kabul ediyoruz. Profesyonel bir yazar olmanıza gerek yok!

Aradıklarımız hakkında daha fazla bilgi edinin, ardından fikrinizi [email protected] e-postayla gönderin.

.